STUDI KELAYAKAN BISNIS
Studi kelayakan bisnis adalah suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang suatu usaha atau bisnis yang akan dijalankan. Dalam rangka menentukan layak atau tidak usaha tersebut dijalankan.
Dalam menjalankan suatu usaha, tidak dipungkiri bahwa usaha yang kita lakukan mengalami kegagalan. Nah, adapun faktor yang menyebabkan usaha tersebut gagal adalah:
• Data / info tidak update
• Tidak teliti
• Tidak dapat memenuhi kebutuhan pasar
• Kondis lingkungan (PESTEL)
• Unsur kesengajaan
• Pelaksanaan/pengerjaan salah
Saat melakukan studi kelayakan bisnis, ada hal yang perlu diperhatikan oleh tim SKB, yaitu:
• kelengkapan, keakuratan data dan informasi yang diperoleh
• tenaga ahli harus tangguh
• penentuan metode dan alat ukur yang tepat
• loyalitas tim SKB
Tujuan studi kelayakan bisnis yaitu
• Menghindari risiko kerugian
• Memudahkan perencanaan
• Memudahkan pelaksanaan pekerjaan
• Memudahkan pengawasan
• Memudahkan pengendalian
Lanjut aja yah, ke tahap tahap dalam studi kelayakan bisnis. Pertama yaitu pengumpulan data dari bisnis yang akan dianalisis. Selanjutnya, yaitu pengolahan data. Setelah diolah, selanjutnya dilakukan analisis data. Lalu, pengambilan keputusan. Jika tidak layak dibatalkan, sedangkan jika layak maka lanjut ke rekomendasi bisnis tersebut. Lalu, melaksanakan atau menjalankan bisnis tersebut.
Aspek Penilaian SKB
1. Aspek Hukum
a. Pelaku bisnis
• Bentuk badan usaha
• Identitas pengelola bisnis
b. Bisnis yang dijalankan
c. Lokasi dan waktu pelaksanaan
d. Perizinan usaha dan izin lainnya
e. Dukungan pemerintah dan masyarakat
2. Aspek Teknis
a. Kebutuhan lahan, peralatan & mesin produksi.
b. Bahan yang diperlukan, proses pengadaan & cara pembayaran
c. Proses produksi
d. Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan
e. Tata letak (layout) mesin & alat
f. Atribut produk
3. Aspek Pasar
Menghitung potensi pasar
a. Jumlah konsumen = 400
b. Pendapatan rata rata konsumen = Rp.1.000.000,-
c. Jumlah pesaing = 4
d. Besar pendapatan yang dialokasilan = 64% x Rp. 100.000. = Rp. 640.000
e. Kemungkinan berbelanja = 50% x Rp.640.000 = Rp.320.000
f. Potensi pasar = Rp.320.000 x 400 = 128.000.000
g. Potensi penerimaan = Rp. 128.000.000/5 = Rp.25.600.000
4. Aspek Pemasaran
Strategi pemasaran Mix = 4P
a. Strategi produk
1) Logo dan moto
2) Menciptakan merk
3) Kemasan
4) Label
b. Strategi harga
1) Diskriminasi harga
2) Harga produk baru
c. Place (distribution)
Jenis distribusi : distribusi intensif, eksklusif, dan selektif.
d. Strategi promosi
Advertensi, sales promotion, public relation, personal seling.
5. Aspek organisasional
Aspek ini yang menganalisis tentang jumlah dan kualifikasi SDM yang diperlukan untuk menjalankan usaha.
6. Aspek Persaingan
Aspek ini menganalisis tentang jumlah pesaing dan kekuatan & kelemahan pesaing.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar